按照公司黨委書記、總經(jīng)理熊敬超2019年工作報告中對財務(wù)部的工作要求，財務(wù)部認(rèn)真部署部門年度工作，重視績效考核，推進(jìn)管理創(chuàng)新，多措并舉以提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率。3月作為財務(wù)部管理工作關(guān)鍵月，財務(wù)部在連續(xù)兩周的時間內(nèi)先后推出一系列管理舉措，其中包括專業(yè)能力考試、小組管理干部競聘、責(zé)任狀簽訂、專業(yè)崗位優(yōu)化與調(diào)整等。 3月4日，財務(wù)部組織了財務(wù)人員專業(yè)能力考試，該考試是財務(wù)部多年來堅持執(zhí)行的管理制

3月5日，水鋼運(yùn)營部利用學(xué)習(xí)雷鋒紀(jì)念日的時機(jī)，組織開展“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，傳遞社會正能量”活動，此次活動的目的在于弘揚(yáng)雷鋒精神，把雷鋒精神再次灌輸于員工的思想覺悟上，讓雷鋒精神踐行起來，凝聚運(yùn)營部員工之間的互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛，把運(yùn)營部發(fā)展上升到一個新臺階。 在這第57個學(xué)習(xí)雷鋒精神紀(jì)念日里，運(yùn)營部員工一大早來到會議室有序就座，活動先給大家播放了有關(guān)雷鋒事跡的視頻，號召大家向雷

2019年3月4日，自動化室在611會議室開展了QC（質(zhì)量管理）活動經(jīng)驗交流會，邀請了科技開發(fā)部質(zhì)量管理室鄒榮珍工程師進(jìn)行講解。QC管理活動旨在更加科學(xué)系統(tǒng)地解決項目工程實際中的常見的棘手問題，并形成標(biāo)準(zhǔn)加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進(jìn)步。 首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動的類型，并著重就“攻關(guān)型”QC小組活動中的流程、工具、評分

2019年2月15日，水務(wù)分公司技術(shù)部于7號樓C309會議室召開2019年第一次工作部署會，旨在凝心聚力，立足崗位，砥礪前行，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。分公司副總經(jīng)理劉波及技術(shù)部全體成員參加會議。 會議由分公司技術(shù)部副部長吳朝陽主持。首先，劉總和吳部長分別對去年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對大家的工作予以充分肯定，隨后要求技術(shù)部成員對現(xiàn)有各方面工作的進(jìn)展情況及困難、2019年工作建議與意見進(jìn)行發(fā)言。 與會人員針對

1月28日，工程部營運(yùn)管理室組織召開了2019年調(diào)試安全與質(zhì)量風(fēng)險控制研討會。會議分析了2018年各項目中影響調(diào)試工作順利開展的問題，提煉并總結(jié)參會者的各項建議與要求，以便提高調(diào)試管理水平，爭取在2019年再創(chuàng)佳績。 公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任就調(diào)試管理工作建言獻(xiàn)策。首先營運(yùn)管理室江主任、邵主任提出調(diào)試分包單位應(yīng)具有甲級調(diào)試資質(zhì)，調(diào)試人員嚴(yán)格按照《調(diào)試人員工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》等管理辦法的通知（工