2019年3月12日，工程部在1號樓905會議室順利召開了2019年第一季度工作會暨年度目標責任書簽字儀式。公司黨委副書記、副總經(jīng)理向緒洲出席會議，工程部領(lǐng)導、下屬各室、事業(yè)部管理人員參會。

會上胡松部長做了2019年度工程部績效目標分解和工作部署。從新簽合同額、收費額和項目管理利潤率三個方面向所有人指明了2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并從九個方面部署了工程部2019年全年工作。要求各室、事業(yè)部強化職能管理和組級管理，多措并舉助力國內(nèi)外市場開拓，持續(xù)推進技術(shù)進步，通過推行標準化和專業(yè)化提升設(shè)計和采購效率，全面推行成本分解和項目預(yù)算管理，強化項目策劃和項目管理職業(yè)化，努力實現(xiàn)標準化工地建設(shè)全覆蓋，進一步加快信息化建設(shè)的步伐，同時堅定不移持續(xù)加強黨建工作。工程部幾位副部長也就自己的分管方向?qū)ぷ鞑渴疬M行了補充說明。

會議最后，公司黨委副書記、副總經(jīng)理向緒洲進行了總結(jié)發(fā)言。向總對工程部2019年的工作部署表示了充分的認可，同時針對2019年工作部署中的幾項工作進行了著重強調(diào)。他指出，盡管公司2019年任務(wù)十分艱巨，但是工程部不能放松對設(shè)計進度和質(zhì)量的把控，不能損害公司長久苦心經(jīng)營樹立起來的美譽度。面對當前競爭激烈的市場環(huán)境，管理干部必須勇于擔當，同時將工作任務(wù)落實到每個員工，大家齊心協(xié)力共同完成年度目標。技術(shù)更新是公司不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，必須將一些正在研究的新技術(shù)落到實處從而成為公司的核心驅(qū)動力；現(xiàn)場項目管理要保持公司一貫的優(yōu)良水準，不可松懈；三維設(shè)計的推進工作還需要加強，跟上發(fā)展的趨勢。他還強調(diào)，要加強對年輕人和項目管理專職人才的培養(yǎng)，給年輕人加擔子加責任，推動他們迅速進步。他希望工程部全體保持干勁，迎難奮進，用優(yōu)異的成績向公司20周年獻禮。

隨后，胡松部長代表工程部分別與部門副職、各室、事業(yè)部負責人簽訂了2019年度目標責任書,并號召工程部管理層和全體上下團結(jié)一心、眾志成城，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展艱苦努力、不懈拼搏，為全面完成2019年工作任務(wù)而奮斗！

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項目管理室陳植璞