2019年3月4日，自動化室在611會議室開展了QC（質(zhì)量管理）活動經(jīng)驗(yàn)交流會，邀請了科技開發(fā)部質(zhì)量管理室鄒榮珍工程師進(jìn)行講解。QC管理活動旨在更加科學(xué)系統(tǒng)地解決項(xiàng)目工程實(shí)際中的常見的棘手問題，并形成標(biāo)準(zhǔn)加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進(jìn)步。

首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動的類型，并著重就“攻關(guān)型”QC小組活動中的流程、工具、評分細(xì)則進(jìn)行了展開講解。“攻關(guān)型”QC小組是由管理干部、工程設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員相結(jié)合組成，以解決質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的的小組。QC管理活動以更加系統(tǒng)的流程和細(xì)則來指導(dǎo)工作中處理一些技術(shù)難題，使處理過程更加科學(xué)、規(guī)范、高效。QC管理活動還將成果形成內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系文件，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)以指導(dǎo)后期的工程建設(shè)。

隨后，工程部自動化室雷平就2018年QC課題申報(bào)和成果發(fā)表的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。雷平著重就質(zhì)量活動小組活動準(zhǔn)則（T/CAQ10201-2016）中的課題來源進(jìn)行了解讀：課題要直切問題要害，著重“小、實(shí)、活、新”，即選題小，活動實(shí)，形式靈活，方式新穎，選取切忌泛泛而談，華而不實(shí)。課題成果發(fā)表時(shí)表述要專業(yè)，問題分析時(shí)邏輯性要強(qiáng)，對策實(shí)施時(shí)合理運(yùn)用工具，效果計(jì)算要實(shí)事求是。

最后，鄒工、雷工還就大家選題中的疑問進(jìn)行了解答。

本次交流活動也是一個(gè)動員會，自動化室將積極運(yùn)用QC管理活動，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，攻堅(jiān)克難，解決工程中的疑難雜癥，提高設(shè)計(jì)水平和工程實(shí)際運(yùn)行技術(shù)來助力公司的高質(zhì)量發(fā)展，不斷奮進(jìn)，砥礪前行。

自動化室杜凡