2018年7月19日，采購(gòu)費(fèi)控室在1號(hào)樓905會(huì)議室順利召開(kāi)了采購(gòu)程序及相關(guān)制度培訓(xùn)會(huì)，科室全員參會(huì)。

尹主任以多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵項(xiàng)做了詳細(xì)的講解。培訓(xùn)的主題有：①?gòu)?qiáng)調(diào)科室成員應(yīng)熟練掌握已成文的科室通知和工作流程；②利用現(xiàn)有的工作流程與模板制定科室工作手冊(cè)；③總承包商務(wù)合同及技術(shù)附件關(guān)注項(xiàng)；④成本、進(jìn)度責(zé)任狀；⑤體系文件修編；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻繁大家意猶未，會(huì)議決定會(huì)后組內(nèi)會(huì)議繼續(xù)學(xué)習(xí)。

工程部與科室在前半年工作中主抓成本、進(jìn)度，并簽訂了責(zé)任狀，取得了顯著的效果。同時(shí)質(zhì)量管理也非常重要，在工程部的指導(dǎo)下，科室在會(huì)上宣貫下發(fā)了《質(zhì)量事故考核辦法（試行）》制度，工作質(zhì)量考評(píng)計(jì)入個(gè)人考核，其中審核人員與編制人員采取連坐方式考核，科室績(jī)效專員按月通報(bào)，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理。

會(huì)議最后，科室主任們一一總結(jié)發(fā)言，向在座員工傳達(dá)了公司半年會(huì)議上熊總對(duì)質(zhì)量要求的指示，要求大家遵守質(zhì)量管理制度并落實(shí)考核，大家協(xié)同工作共同努力，發(fā)揚(yáng)科室八大意識(shí)中的“質(zhì)量意識(shí)”。

采購(gòu)費(fèi)控室的采購(gòu)程序及相關(guān)制度培訓(xùn)會(huì)彰顯了采購(gòu)費(fèi)控室全體員工為公司發(fā)展努力拼搏的決心。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路”，若企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題（例如長(zhǎng)生生物的假疫苗事件），公司將被社會(huì)唾棄且無(wú)路可走。今后采購(gòu)費(fèi)控室所有員工將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作當(dāng)中，恪盡職守，正秩序，重績(jī)效，團(tuán)結(jié)一致，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。